Задачи  тренинга

Эффективный руководитель - это тот, чье подразделение добивается поставленных целей или превосходит их. Действуя осознанно, руководитель принимает управленческие решения рационально, а не только под влиянием своего интуитивного опыта управления, может прогнозировать поведение, он берет ответственность за ситуацию на себя и находит пути решения.

Тренинг позволяет овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться исполнения поставленных задач в полном объеме за счет освоения:

  • Технологий планирования исполнения.
  • Навыков постановки задач и делегирования.
  • Умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач.
  • Умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников до достижения результата.
  • Умения адаптировать собственный стиль руководства к требованиям ситуации.
  • Навыков предоставления обратной связи по результатам исполнения.
Основные темы тренинга

Цепочка эффективного исполнения

  • Критерии эффективности работы руководителя.
  • Ситуационное лидерство: личный стиль руководителя. Диагностика сильный сторон и зон развития.
  • Цикл эффективного исполнения: планирование, организация,  контроль.

Планирование достижения результата (тайм-менеджмент)

  • Как ставить цели. чтобы они выполнялись - правила формулирование цели.
  • Расстановка приоритетов – принцип Эйзенхауэра.
  • Принципы эффективного построения рабочего дня.
  • Планирование деятельности подчиненных.
  • Практикум по ежедневному планированию.

Постановка задач, делегирование полномочий и ответственности

  • Как правильно ставить задачи сотрудникам: правила и типичные ошибки руководителей.
  • Делегируем или поручаем? Как принять правильное решение.
  • Уровни зрелости подчиненного: особенности каждого типа.
  • Алгоритм постановки задач сотрудникам.
  • Технология постановки задач подчиненным с учетом характеристик задачи и уровня зрелости  исполнителей.
  • Как повысить готовность подчиненного выполнять поставленные задачи: пять типов трудовой мотивации, факторы мотивации и демотивации для каждого типа.
  • Практическая отработка навыков делегирования и поручения.

Контроль исполнения

  • Организация системы контроля исполнения. Основные виды контроля. Выбор способа и периодичности контроля в зависимости от уровня зрелости подчиненного.
  • Основные ошибки контроля.
  • Обратная связь подчиненному по итогам его работы как инструмент контроля исполнения. Виды и функции обратной связи.
  • Алгоритмы предоставления позитивной, негативной (дисциплинарная беседа) и развивающей обратной связи подчиненному.
  • Практикум по отработке навыков.

Методы работы

Активное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений делового общения; ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения; краткие теоретические и методические материалы; интерактивные мини-лекции.

Тренер

Тренинг проводится штатным сертифицированным тренером компании Human Factors Group, имеющим большой собственный  управленческий опыт, а так же 10-ти летний опыт  решения задач в области повышения эффективности работы руководителей.

Длительность

16 часов

Дата и время проведения

Открытая дата

с 10:00 до 18:00 (два дня)

Условия участия

Стоимость участия одного сотрудника – 8000 рублей. Оплата производится не позднее, чем за 3 дня до начала тренинга. Действует система скидок в зависимости от количества участников.

Все участники обеспечиваются рабочими тетрадями, которые возможно использовать в процессе работы. По окончанию тренинга участники получают сертификаты о прохождении курса.

Зарегистрироваться

Отзывы участников тренинга

Структурированный, практичный, полезный, информативный курс! Высокая организация тренинга, доступная подача материала, готовые инструкции по организации своих рабочих процессов и процессов в компании, профессиональная работа тренера! Для работы считаю важными полученные на тренинге знания и навыки, такие как: "Постановка задач", "Презентация", "Обратная связь", "Мотивация и её типы". Весь материал представлен как руководство к действию, всё применимо! Максимально практичный и полезный тренинг!

Мария, ООО "Базис-Юг", коммерческий директор

Управление актуально всегда, особенно в нашей стране, находящейся в этом смысле на этапе становления. А в данном тренинге  предоставлены конкретные инструменты, применимые в любой сфере деятельности компании! Этот курс помогает сформулировать цели, дает инструменты для их безконфликтного достижения. Помогает осознать и структурировать действия, связанные с управлением сотрудниками. Всё прошло очень интересно, наглядно и доходчиво. Важно, что тренер –владеет не только теоретическими знаниями, но и имеет большой опыт практики! Факт превысил ожидания! Спасибо!

Лидия, ООО "Респект", руководитель брокерского отдела

В данном курсе наблюдалось идеальное сочетание теории и практики, от чего тренинг получился результативным, активным и практичным! Я увидела, как правильно выстраивать беседу с сотрудниками, согласно алгоритму, а так же, как лучше их замотивировать. Тренер умеет доступно донести материал, уважает мнение участников. Всё понравилось, спасибо!

Анна, УК "Даймекс", руководитель подразделения

Зарегистрироваться