Бизнес-тренер, коуч, эксперт в области стратегического и организационного развития
Образование
- Ростовский Государственный университет, юридический факультет, специальность "Юриспруденция", 1997 г.
- Ростовский Госудраственный Экономических Университет ("РИНХ"), Профессиональная переподготовка в президентской программе по специальности "Маркетинг", 2006 г.
- Ростовский Государственный университет, профессиональная переподготовка по специальности "Психология", 2007 г.
Дополнительное образование
- "Профессиональная подготовка бизнес-тренеров", Тренинг-центр А.Савкина, г. Санкт-Петербург, 2003 г.
- Human Factors International "Технологии проведения бизнес-тренингов" , 2009 - 2010 гг..
- "Организационное консультирование", Институт коучинга , г. Санкт-Петербург, 2002 г.
- "Метод фасилитации", "Имидж персонал", Москва, 2011 г.
- "Стратегическое мастерство", Высшая школа экономики, Москва, 2011 г.
- "Практики организационного развития", Марк Кукушкин, Москва, 2012 г.
Опыт работы
Работает в качестве бизнес-тренера с 2002 года.
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой деятельности.
В качестве бизнес-консультанта работает с 2003 года.
Имеет значительный опыт разработки и проведения обучающих программ в области бизнес-психологии для различных категорий персонала.
Сотрудничает с компанией Human Factors с 2009 года, принимала участие в проектах по обучению, консалтинговых проектах для ведущих региональных и российских компаний, таких как: РКЗ "Тавр", "Донской Табак", "Авангард", "Дон-Мт", "Титул", "DIMEX" "Газета "Антенна", "Стройкомплекс", "Фонд экономического содействия" (аграрный холдинг), ГК "Grant Security" и многих других.
Основные экспертизы
Тренинги:
- "Стратегическое управление"
- "Ведение жестких переговоров"
- "Мотивация персонала"
- "Управление стрессом"
- "Разработки личной стратегии"
- "Постановка задач и контроль подчиненных"
- "Коммуникации в бизнесе"
- "Принятие управленческих решений"
- "Управление временем" и другие.
Проекты в области организационного развития:
- Разработка стратегии компании
- Разработка программы организационных изменений и консультационное сопровождение процесса реорганизации
- Реорганизация и создание эффективных служб под задачи компании
- Оптимизация взаимодействия подразделений и сотрудников с учетом производственных интересов и стратегических целей Компании
- Аудит и оптимизация работы отделов продаж.
- Индивидуальный коучинг для руководителей различного уровня и собственников бизнеса.
