Заказчик:
Топ-менеджер компании – коммерческий директор.
Запрос / Задача:
На момент обращения топ-менеджер получил назначение на руководящую должность – должность коммерческого директора. Работодатель дал сжатые сроки на вхождение в новую должность и получение желаемых результатов работы. Опыта быстрого вхождения в руководящую должность у молодого руководителя не было.
Анализ ситуации
- Не было понимания с чего начать вхождение в руководящую должность.
- Привычные методы занятия руководящей должности как знакомство с коллективом и непосредственными помощниками, изучение своих полномочий и своего функционала, постановкой задач, не обеспечивали быстрого вхождения в должность.
- Отсутствовали критерии определения того, что вхождение в должность произошло.
- Не было понимания что будет результатом занятия руководящей должности на этапе вхождения.
Решение
- Построена дорожная карта по вступлению в должность.
- Разработаны критерии, определяющие что вступление в должность произошло.
- Переданы инструменты вступления в должность.
- Определенно содержание деятельности вновь назначенного руководителя на этапе вступления в должность.
- Разработаны критерии формирования своей команды.
- Распределены задачи на этапе вступления в должность.
Результаты проекта
- В минимальные сроки и без дополнительных затрат произошло вступление в должность.
- Пришло понимание того, что проблема не в сложности управленческих задач, а в неумении организовывать свою деятельность на новом посту.
- Вновь назначенный кандидат стал достигать желаемых результатов гораздо быстрее, чем это бывает привычно при отведенном большом времени на адаптацию.
- Вновь назначенный кандидат подготовил собственную команду, с которой работает успешно и по сегодняшний день.
- Освоена технология вступления в должность, которая будет полезна в дальнейшей трудовой карьере руководителя.
Отзыв о проекте