Сегодня мы все чаще получаем запросы на оценку персонала с помощью бизнес игр. С чем это связано? Все, кто когда-либо занимались оценкой персонала, сталкивались со следующими вопросами:
• Как обеспечить достоверности результатов оценки?
• Как снизить уровень стресса у участников?
• Как подобрать методики, измеряющие именно то, что нам надо?
Наш недавний опыт оценки сотрудников Краснодарского отделения ПАО Сбербанка еще раз подтвердил, что деловая игра (в данном случае FresBiz) позволяет успешно решать сложные вопросы оценки персонала.
Каким образом это происходит?
Ситуация оценки, воспринимается сотрудниками обычно как стрессовая. Одних участников это подталкивает к социально желательному поведению, другим волнение мешает показать свои умения и навыки. В оценке с помощью FresBiz уже через 10 минут после начала, сотрудники вовлеклись в игру, забыли о том, что их оценивают, начали получать удовольствие от процесса и вести себя естественно: «Все было как в жизни» - так озвучил свои впечатления один из участников.
Особенность игры FresBiz заключается в том, что она качественно моделирует бизнес-среду, поэтому поведение участника в игре отражает особенности мышления, установки и навыки участника. Вовлеченность в игровой процесс и условную «как будто» реальность снижает вероятность социально-желаемого поведения, что позволяет увидеть проявления, которые могут быть скрыты в другой ситуации. Это значительно повышает достоверность получаемых с помощью игры результатов оценки.
Правила и цели игры FresBiz легко трансформируются под цели и задачи оценки. Таким образом мы создаем условия для проявления, фиксации и измерения именно тех поведенческих индикаторов (и соответствующих им компетенций), которые нам необходимо оценить.
На фото - участники оценочной деловой игры FresBiz – вовлеченные, заинтересованные, открытые для обратной связи и позитивных изменений.