Как обеспечить компанию грамотными руководителями? Можно выбрать один из двух путей: найти опытного управленца на рынке труда или вырастить руководителя из своих сотрудников.

Многие компании предпочитают второй вариант. Плюсы здесь очевидны: сотрудник уже знаком с бизнесом и людьми, компания тоже его хорошо знает, все это упрощает адаптацию нового руководителя. Кроме того, внутренний карьерный рост служит мотивацией для других сотрудников.

Понимая преимущества внутреннего подбора компании назначают на руководящие должности наиболее опытных и лояльных сотрудников. Однако управленческая деятельность требует от новичка, каким бы успешным исполнителем он не был, кардинально других способностей и иной внутренней позиции. Овладение новыми компетенциями дается нелегко и не всегда проходит гладко.

В этой ситуации вовремя проведенное обучение помогает молодым руководителям быстрее адаптироваться к новой должности и наладить работу подразделения.

Наглядный пример такого обучения –  тренинг, проведенный нами для молодых руководителей крупнейшего производителя полимеров юга России. На тренинге участники нашли ответы на волнующие их вопросы:

  • Почему я планирую день и не выполняю планы? Что и как делать по-другому?
  • Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись?
  • Как я могу мотивировать сотрудников помимо денег?
  • Что изменить в моей обратной связи, чтобы она вдохновляла подчиненных на продуктивную работу?

 Мы благодарим участников за вовлеченность, заинтересованность и желаем успешного профессионального роста!