Завершили  проект для ЭПМ НЭЗ по развитию кадрового управленческого резерва предприятия. Год назад коллеги поставили себе задачу сформировать пул молодых перспективных сотрудников, которые через 3 -5 лет будут готовы возглавить различные подразделения завода. В кадровый резерв попали сотрудники, которые во-первых, имели желание расти и развиваться, во-вторых, показывали результативную работу, в-третьих, обладали определенными личностными характеристиками, которые позволяли спрогнозировать успешное развитие управленческих компетенций.

Проект получился классическим с точки зрения методологии работы с кадровым резервом: оценка "на входе" - обучение - оценка "на выходе". И очень современным по формату. Оценку "на входе" сделали с помощью нашей "Головоломки", - участники вовлекались, увидели свои зоны роста.

Часть обучения прошла в классическом оффлайновом тренинговом на формате,  при этом подключили систему домашних заданий, чтобы закрепить навыки.

А вот вторая часть обучения из-за самоизоляции и ограничений перевели в дистанционный формат: видео лекции, практические задания, обратная связь и "разбор полетов"  Получилось здорово)

Завершать проект планировали также игрой, есть у нас ещё одна классная разработка - "Звёздная одиссея". Но.    ограничительные меры никто не отменял, поэтому перевели ее в онлайн симуляцию. Порадовало, что участники вовлекались, а ещё результаты. Сравнивая данные"на входе" и "выходе" увидели заметный рост навыков.

Главное, что порадовало -  участники уже используют полученные технологии на практике!