Бизнес — как большой оркестр, а бизнес-процессы — это ноты, которые объясняют каждому музыканту как играть. Как описать бизнес-процессы, чтобы «оркестр» компании играл согласованно и производил необходимый результат? На тренинге для руководителей компании Lero Accessoriesпрояснили насущные вопросы:

• Какие цели и задачи можно решить с помощью описания бизнес-процессов?
• Какие виды бизнес-процессов существуют?
• Какие бизнес-процессы следует описывать, а какие нет?
• Способы описания бизнес-процессов. Как выбрать лучший?
• Как описать бизнес-процессы: основные этапы разработки?
• Как внедрить новый бизнес-процесс?

На практике описали один из бизнес-процессов компании, благодаря этому увидели «узкие места» и зоны роста участников. Теперь, вооруженные новыми знаниями и навыками, руководители будут самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы компании, а мы, в случае необходимости, всегда рядом и готовы помочь!