Для кого этот тренинг

Для руководителей, которые стремятся повысить управляемость и эффективность работы компании /подразделения

Задачи тренинга

Регулярный менеджмент (В отличии от ситуативного, стихийного) - представляет собой систему управления компанией, в которой каждый сотрудник выполняет четко определенные обязанности и достигает поставленных целей

Тренинг позволяет руководителям овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться исполнения поставленных задач в полном объеме за счет освоения:

• Технологий планирования исполнения.
• Навыков постановки задач и делегирования.
• Умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач.
• Умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников до достижения результата.
• Умения адаптировать собственный стиль руководства к требованиям ситуации.
• Навыков предоставления обратной связи по результатам исполнения. 
• Знания особенностей управления сотрудниками в ситуации перемен.

Основные темы тренинга

Система эффективного исполнения

• Критерии эффективности работы руководителя.
• Ситуационное лидерство: личный стиль руководителя. Диагностика сильный сторон и зон развития.
• Цикл эффективного исполнения: планирование, организация,  контроль.
• Что происходит с сотрудниками в кризис и какая система управления работает лучше?

Планирование достижения результата (тайм-менеджмент)

• Как ставить цели. чтобы они выполнялись - правила формулирование цели.
• Расстановка приоритетов – принцип Эйзенхауэра.
• Принципы эффективного построения рабочего дня.
• Планирование деятельности подчиненных.
• Эффективные инструменты проектного планирования: дерево задач, диаграмма Ганта.
• Практикум по ежедневному и проектному планированию.

Постановка задач, делегирование полномочий и ответственности

• Как правильно ставить задачи сотрудникам: правила и типичные ошибки руководителей.
• Делегируем или поручаем? Как принять правильное решение.
• Уровни зрелости подчиненного: особенности каждого типа.
• Алгоритм постановки задач сотрудникам.
• Технология постановки задач подчиненным с учетом характеристик задачи и уровня зрелости  исполнителей.
• Как повысить готовность подчиненного выполнять поставленные задачи: пять типов трудовой мотивации, факторы мотивации и демотивации для каждого типа.
• Практическая отработка навыков делегирования и поручения.

Контроль исполнения

• Организация системы контроля исполнения. Основные виды контроля. Выбор способа и периодичности контроля в зависимости от уровня зрелости подчиненного.
• Основные ошибки контроля.
• Обратная связь подчиненному по итогам его работы как инструмент контроля исполнения. Виды и функции обратной связи.
• Алгоритмы предоставления позитивной, негативной (дисциплинарная беседа) и развивающей обратной связи подчиненному.
• Практикум по отработке навыков.

Методы работы

Активное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений делового общения; ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения; краткие теоретические и методические материалы; интерактивные мини-лекции.

Тренер

Тренинг проводится штатным сертифицированным тренером компании Human Factors Goup, имеющим большой собственный  управленческий опыт, а так же 10-ти летний опыт  решения задач в области повышения эффективности работы руководителей.

Длительность

16 часов

Дата и время проведения

С 10.00 до 18.00 (два дня)

Условия участия

Стоимость участия одного руководителя – 7500 рублей. Оплата производится не позднее, чем за 3 дня до начала тренинга. Действует система скидок в зависимости от количества участников.

Все участники обеспечиваются рабочими тетрадями, которые возможно использовать в процессе работы. По окончанию тренинга участники получают сертификаты о прохождении курса.