Задачи  тренинга

Эффективный руководитель - это тот, чье подразделение добивается поставленных целей как в стандартных ситуациях, так и в период нестабильности. Действуя осознанно, руководитель принимает управленческие решения рационально, а не только под влиянием своего интуитивного опыта управления, может прогнозировать поведение, он берет ответственность за ситуацию на себя и находит пути решения.

Тренинг позволяет овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться результативной работы сотрудников в различных условиях за счет освоения:

• Навыков постановки задач и делегирования.
• Умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач.
• Умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников до достижения результата.
• Умения адаптировать собственный стиль руководства к требованиям ситуации.
• Навыков предоставления обратной связи по результатам исполнения. 
• Умение поддержать сотрудников в сложной ситуации.

Цепочка эффективного исполнения

• Критерии эффективности работы руководителя.
• Ситуационное лидерство: личный стиль руководителя. Диагностика сильных сторон и зон развития. 
• Цикл эффективного исполнения: планирование, организация,  контроль.

Планирование и постановка задач или организация исполнения

• «Хотелка» или цель:  как формулировать цели так, чтобы они выполнялись. Цель как инструмент контроля.. 
• Делегируем или поручаем? Как принять правильное решение. Типичные ошибки руководителей.
• Современный подход к постановке задач подчиненным. Уровни зрелости подчиненного: особенности каждого типа.
• Алгоритм постановки задач сотрудникам с учетом их уровня зрелости. 
• Как повысить готовность подчиненного выполнять поставленные задачи: пять типов трудовой мотивации, факторы мотивации и демотивации для каждого типа. 
• Как поддержать сотрудника в сложных внешних обстоятельствах: алгоритм поддерживающей беседы.
• Практическая отработка навыков постановки задачи.

Контроль исполнения

• Организация системы контроля исполнения в подразделении. . Основные виды контроля. Выбор способа и периодичности контроля в зависимости от уровня зрелости подчиненного. 
• Основные ошибки контроля. 
• Обратная связь подчиненному по итогам его работы как инструмент контроля исполнения. Виды и функции обратной связи. 
• Алгоритмы предоставления позитивной, корректирующей (дисциплинарная беседа) и развивающей обратной связи подчиненному.
• Как давать сотруднику обратную связь, если сотрудник испытывает сильные негативные эмоции или подавлен: обратная связь как поддержка.
• Практикум по отработке навыков. 

Методы работы

Активное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений делового общения; ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения; краткие теоретические и методические материалы; интерактивные мини-лекции.

Тренер

Тренинг проводится штатным сертифицированным тренером компании Human Factors Goup, имеющим большой собственный  управленческий опыт, а так же 10-ти летний опыт  решения задач в области повышения эффективности работы руководителей.

Длительность

Дата и время проведения

Условия участия

Стоимость участия одного сотрудника – 8500 рублей. Оплата производится не позднее, чем за 3 дня до начала тренинга.

Действует система скидок в зависимости от количества участников.

Все участники обеспечиваются рабочими тетрадями, которые возможно использовать в процессе работы. По окончанию тренинга участники получают сертификаты о прохождении курса.